Pengantar
Bisnis
Tugas
Minggu ke-5,6,7,8
|
Nama
|
NPM
|
|
Aldhina
Yuliardani
|
20214734
|
|
Dini
Elfiarni
|
23214180
|
|
Hesty
Permata Putri
|
24214975
|
|
Zildah
Humaidah
|
2C214677
|
Minggu 5
1.
Apa
arti fungsi manajemen dan buatlah penerapannya atau aplikasinya pada organisasi
formal dan informal . masing-masing 1 contoh (setiap kelompok berbeda
contohnya) !
2.
Apa
ciri manajer profesional berdasarkan keterampilan manajemen yang berkaitan :
·
Dengan
hubungan antar pribadi
·
Dengan
informasi
·
Dengan
pengambilan keputusan
3.
Sebutkan
bentuk-bentuk organisasi dan pengertiannya secara singkat !
Jawab :
1.
Fungsi
Manajemen merupakan perincian dari suatu kegiatan yang dilakukan oleh seorang
manajer dalam mengelola perusahaan .
Sedangkan
manajer itu sendiri adalah seseorang yang melakukan atau melaksanakan kegiatan
pengelolaan seperti kegiatan planning,organizing, leading, dan controlling .
serta yang dapat memutuskan suatu keputusan perusahaan didalam kegiatan yang
dilakukan oleh perusahaan tersebut .
Fungsi
manajemen ada 5 :
1.
Perencanaan (planning) yaitu suatu proses untuk mengambil
atau menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dan menentukan
prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan
tindakan sebenarnya atau guna mencapai tujuan tersebut .
Contoh :
·
Organisasi
Formal : Dalam sebuah perusahaan akan mengadakan pengembangan usahanya dengan
cara menyusun anggaran untuk mewujudkan rencananya . seperti membeli gedung,
membeli perlengkapan kantor, membeli kendaraan, menambah produk-produk baru, dan
keperluan lainnya.
·
Organisasi
Informal : Dalam sebuah perusahaan membuat perencanaan untuk memberikan
sumbangan ke sebuah yayasan-yayasan, seperti panti asuhan.
2.
Organizing (pengorganisasian) yaitu proses pemberian perintah,
penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta
penempatan setiap individu atau kelompok untuk menduduki masing-masing
fungsinya tersebut secara tepat agar dapat menerapkan suatu perencanaan .
Contoh :
·
Organisasi
Formal : Dalam sebuah perusahaan akan menetapkan
struktur organisasi pengembangan yang terdiri dari Direktur, Manajer,
Supervisor, Leader, dan Operator. Struktur ini akan membantu jalannya sebuah
perusahaan untuk mencapai yang diinginkan.
·
Organisasi
Informal : Dalam sebuah yayasan terdapat organisasi kepengurusan yayasan, yang
terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, dan seksi-seksi lainnya ..
3.
Directing (pengarahan) yaitu proses mengarahkan dan
menumbuhkan semangat atau memberikan motivasi kepada karyawan agar dapat
bekerja dengan giat dan sukarela menyumbangkan tenaganya dalam melaksanakan
rencana untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien .
Contoh :
·
Organisasi
Formal : Dalam sebuah perusahaan memberikan pengarahan tentang rencana kerja,
target, dan proses pelaksanaan terhadap target yang akan dicapai. Misalnya :
bagaimana seorang pekerja harus bekerja sesuai dengan standar kerjanya .
·
Organisasi
Informal : Dalam sebuah yayasan seorang ketua memberikan pengarahan kepada
sekretaris, bendahara, dan seksi lainnya untuk melaksanakan program yayasan .
4.
Coordinating (pengkordinasian) yaitu proses yang harus dilakukan
seorang manajer agar terdapat suatu komunikasi atau kesesuaian dari berbagai
kepentingan dan perbedaan dari suatu kegiatan sehingga tercapainya tujuan
organisasi tersebut .
Contoh :
·
Organisasi
Formal : Dalam sebuah perusahaan melakukan kordinasi dengan departemen terkait
tentang bagaimana cara melakukan pekerjaan sesuai dengan rencana dan target
yang akan dicapai .
·
Organisasi
Informal : Dalam sebuah yayasan seorang ketua berkordinasi dengan
pengurus-pengurusnya untuk menjalankan program yayasan tersebut ..
5.
Controlling (pengawasan) yaitu proses untuk melakukan
perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi penyimpangan-penyimpangan
pelaksanaan perencanaan yang telah ditetapkan, atau bisa dikatakan juga guna
melengkapi proses yang sudah lebih dulu dilakukan .
Contoh :
·
Organisasi
Formal : Dalam sebuah perusahaan melakukan pengawasan terhadap proses
operasional pekerjaan, apakah pekerjaan tersebut sesuai rencana dan target yang
akan dicapai .
·
Organisasi
Informal : Dalam sebuah yayasan ketua melaksanakan pengawasan terhadap program
yang ingin dicapainya .
2.
-
Ciri manajer profesional berdasarkan dengan hubungan antar pribadi :
·
Pemimpin lambang (figurehead) yaitu kepala simbolis atau bersifat
simbolis yang diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang
bersifat legal dan sosial .
·
Pemimpin (leader)
yaitu bertanggung jawab untuk memberikan motivasi dan mengaktifkan
pekerjanya, serta bertanggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong
(staffing), melatih, dan membantu melaksanakan tugas-tugas yang terkait .
·
Penghubung (liaison) yaitu memelihara suatu jaringan
kontak luar atau hubungan dengan yang lain dan memberikan dukungan serta
informasi .
-
Ciri manajer profesional berdasarkan dengan informasi :
·
Pemantau (monitor) yaitu sebagai pusat dari informasi
internal dan eksternal dalam suatu organisasi .
·
Penyebar (dissiminator) yaitu meneruskan informasi yang
diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi tersebut .
·
Juru bicara (spokesperson) yaitu meneruskan informasi kepada
orang luar mengenai perencanaan, kebijakan, tindakan, dan hasil dari organisasi
.
-
Ciri manajer profesional berdasarkan dengan pengambilan keputusan :
·
Wirausaha (entrepeneur) yaitu mencari kesempatan dalam
organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai proyek-proyek perbaikkan untuk
menimbulkan suatu perubahan .
·
Pengendalian gangguan (disturbance
handler) yaitu
bertanggung jawab atas tindakan korektif yang dilakukan suatu organisasi untuk
menghadapi gangguan mendadak dan sangat penting .
·
Pengalokasi sumber daya (reseource
allocation) yaitu
bertanggung jawab terhadap alokasi segala sumber daya suatu organisasi .
·
Perunding (negotiator) yaitu mewakili organisasi pada
perundingan-perundingan utama .
3.
Organisasi
adalah proses untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan oleh seorang pemimpin dengan organisasi
yang tercipta didalam suatu perusahaan tersebut .
Jadi
keberhasilan perusahaan tergantung kepada organisasinya terutama struktur
organisasi yang diambil .
Bentuk-bentuk
organisasi :
·
Organisasi Lini atau garis yaitu bentuk organisasi yang
didalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara
atasan dengan bawahan .
Ciri-ciri :
1. Jumlah karyawan sedikit
2. Selain top manajer,
manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana
3. Sarana dan alat-alatnya
terbatas
4. Hubungan antara atasan
dan bawahan sifatnya langsung
5. Pemilik perusahaan adalah
top manajer
·
Organisasi Fungsional yaitu bentuk organisasi dimana
wewenang dari pemimpin tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang
mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang
mempunyai keahlian khusus .
Ciri-ciri :
1.
Organisasi
kecil
2.
Didalamnya
terdapat kelompok kerja staff ahli
3.
Spesialisasi
dalam pelaksanaan tugas
4.
Target
yang ingin dicapai jelas dan pasti
5.
Pengawasan
yang dilakukan secara ketat
·
Organisasi Garis dan Staff yaitu bentuk organisasi dimana
pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dari pimpinan ke kepala bagian
dibawahnya serta masing-masing pejabat, manajer ditempatkan satu atau pejabat
staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasihat
saja .
Ciri-ciri :
1.
Hubungan
atasan dengan bawahan tidak seluruhnya secara langsung
2.
Karyawan
banyak
3.
Organisasinya
besar
4.
Ada
2 kelompok kerja organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi :
-
Personel
Lini
-
Personel
Staff
·
Organisasi Fusngsional dan Garis yaitu bentuk organisasi dimana
wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian dibawahnya
yang mempunyai keahlian tertentu, serta sebagian lainnya dilimpahkan kepada
pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan ke kepala bagian .
Ciri-ciri :
1.
Tidak
ada pembedaan tugas pokok dan bantuan
2.
Spesialisasi
praktis pada pejabat fungsional
3.
Pembagian
kerja dan pelimpahan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon
·
Organisasi Matrik yaitu bentuk organisasi dimana
penggunaan struktur organisasi menunjukkan para spesialisasi yang mempunyai
keterampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi
menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan .
Organisasi matrik akan
menghasilkan dua wewenang dimana wewenang diterima oleh manajer proyek,
sedangkan wewenang fungsional ditetapkan sesuai dengan keahliannya sampai
proyeksi selesai . Akibatnya dalam melaksanakan kegiatannya para anggota harus
melaporkannya kepada kedua atasan . untuk mengatasi masalah yang timbul
biasanya manajer proyek diberi jaminan untuk melaksanakan wewenangnya dalam
memberikan perintah, dimana manajer proyek akan langsung melaporkan pada
manajer puncak .
·
Organisasi Komite yaitu bentuk organisasi dimana tugas
kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif olek kelompok
pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen
..
Terdiri dari :
1.
Executive
Commite (pimpinan komite) yaitu para anggotanya mempunyai wewenang lini
2.
Staff
Commite yaitu para anggotanya hanya mempunyai wewenang staff saja
Minggu 6
1.
Jelaskan
perbedaan pasar dengan pemasaran !
2.
Berikan
contoh masing-masing 5 (setiap kelompok berbeda-beda contohnya) !
Untuk
:
·
Jenis
pasar industri
·
Pasar
penjual
·
Pasar
konsumen
3.
Jelaskan
dengan 1 contoh barang/jasa universal (setiap kelompok berbeda contohnya) ?
bagaimana cara memasarkannya (berdasarkan 4p) !
4.
Sebutkan
dan jelaskan serta berikan contoh 4 variabel bauran promosi !
5.
Sebutkan
beberapa alternatif sistem pemasaran !
Jawab :
1. Pengertian
pasar adalah :
kelompok individual (perorangan maupun organisasi) yang mempunyai permintaan
terhadap barang tertentu, berdaya beli dan berminat merealisasikan pembelinya .
Pengertian
pemasaran adalah :
kegiatan pemasar untuk menjalankan bisnis (profit ataupun non profit ) guna
memenuhi kebutuhan pasar dengan barang atau jasa, menetapkan harga,
mendistribusikan, serta mempromosikannya melalui proses pertukaran agar
memuaskan konsumen dan mencapai tujuan perusahaan .
Jadi,
perbedaannya adalah :
pasar merupakan tempat terjadinya transaksi jual beli, sedangkan pemasaran
merupakan kegiatan bagaimana agar produksi terjual dan dapat memuaskan
keinginan pembeli sehingga pembeli akan membeli produk perusahaan yang sama
setelah mereka merasa cocok dan puas akan produk yang bersangkutan .
2. Contoh dari :
·
Jenis Pasar Industri
1.
Pabrik
Alat musik
2.
Pabrik
Sepatu
3.
Pabrik
Ban kendaraan
4.
Pabrik
Tembakau
5.
Pabrik
Air minum
·
Pasar Penjual
1.
Perseorangan/organisasi
yang membeli beberapa bus, untuk disewakan pada kegiatan-kegiatan seperti studytour
2.
Pasar
Induk Sayur
3.
Pasar
Induk Beras
4.
Pasar
Grosir pakaian
5.
Pasar
Mainan
·
Pasar Konsumen
1.
Pasar
Sayur
2.
Pasar
Obat
3.
Pasar
Elektronik
4.
Pasar
Makanan Arab (contoh: kurma , air zam-zam)
5.
Pasar
Pakaian
3. Disetiap usaha pasti menggunakan
system 4P yaitu : Price, Product, Place, Promotion .
Contoh Barang/jasa tersebut seperti Sales
mobil yang memasarkan dagangannya di sebuah Mall besar, dengan harga yang Menggiurkan,
dengan produk-produk terbaru, dengan menggunakan jasa sales untuk memasarkannya
.
4. 4 variabel bauran promosi yaitu :
·
Produk yaitu suatu sifat yang kompleks yang
dapat diraba maupun tidak dapat diraba, termasuk bungkus, warna, harga,
prestise perusahaan dan pengecer, pelayanan perusahaan dan pengecer, yang
diterima oleh pembeli untuk memuaskan keinginan/kebutuhan. Pembeli akan membeli
produk jika merasa cocok , karena itu produk harus disesuaikan dengan keinginan
atau kebutuhan pembeli, agar proses pemasaran berhasil
·
Struktur Harga yaitu sejumlah uang yang dibutuhkan
untuk mendapatkan sejumlah kombinasi dari barang beserta pelayanannya. Penentuan harga merupakan salah satu
keputusan penting bagi manajemen perusahaan. Maka salah satu prinsip dalam
penentuan suatu harga adalah penitikberatan pada kemauan pembeli/konsumen
terhadap harga yang telah ditentukan dengan jumlah yang cukup untuk menutupi
biaya-biaya yang telah dikeluarkan dengan presentasi laba yang diinginkan
·
Kegiatan Promosi yaitu arus informasi atau persuasi
satu arah yang dibuat untuk mengarahkan seseorang atau organisasi kepada
tindakan yang menciptakan pertukaran dalam pemasaran. Kegaiatan dalam promosi
ini pada umumnya adalah periklanan, personal selling(tatap muka antar penjual
dan pembeli), promosi penjualan, serta hubungan masyarakat dan publisitas
·
Sistem Distribusi yaitu saluran yang digunakan oleh
produsen untuk menyalurkan produk dari produsen ke konsumen atau pembeli
industri. Para penyalur dapat menjadi alat bagi perusahaan untuk mendapatkan
umpan balik dari konsumen di pasar
5.
Alternatif
sistem pemasaran :
·
Memaksimumkan Konsumsi
Kegiatan pemasaran yang sudah
dijalankan seharusnya dapat membuat terjadinya konsumsi maksimal yang akan
menciptakan produksi, kesempatan kerja, dan kemakmuran maksimal bagi masyarakat
·
Memaksimumkan Kepuasan Konsumen
Kepuasan
konsumen sangat sulit diukur. Karena belum adanya tolak ukur kepuasaan terhadap
penggunaan suatu produk, kepuasaan yang didapatkan terkadang diikuti kondisi
yang kurang menyenangkan (seperti pencemaran dan kerusakan lingkungan), dan
kepuasaan sewaktu mengkonsumsi produk sangat relatif (yaitu tergantung
banyaknya oranglain mengkonsumsi barang tersebut)
·
Memaksimumkan Pilihan
Tujuan
lain dari sistem pemasaran adalah memaksimalkan ragam produk dan pilihan
konsumen. Meskipun sistem ini memungkinkan konsumen untuk menemukan produknya
dengan tepat dan memuaskan seleranya serta memaksimalkan gaya hidup mereka,
tetapi kompensasinya adalah peningkatan dalam biaya
·
Memaksimumkan Mutu Hidup
Sistem
pemasaran dapat dipercaya dapat meningkatkan mutu hidup melalui kualitas,
kuantitas, ketersediaan, harga barang dan jasa, serta kualitas lingkungan fisik
maupun kualitas lingkungan budaya
Minggu 7
1.
Sebutkan
beberapa faktor-faktor penunjang perkembangan manajemen produksi !
2.
Sebutkan
arti produksi dan berikan 5 contohnnya !
3.
Apa
yang dimaksud dengan proses produksi terus menerus dan berikan 5 contohnya!
4.
Sebutkan
dan jelaskan 4 macam pengambilan keputusan !
5.
Sebutkan
ruang lingkup manajemen produksi !
6.
Buatlah
1 contoh Layout perusahaan dalam bentuk PT (setiap kelompok berbeda contohnya)
!
Jawab :
1.
Perkembangan
manajemen produksi terjadi karena dorongan beberapa faktor yang menunjang yaitu
:
·
Adanya perkembangan kerja dan
spesialisasi
Pembagian kerja akan
mungkin tercapai apabila tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila
disertai dengan pengolahan yang baik dan akan mengurangi biaya produksi
sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi
·
Revolusi Industri
Revolusi industri
merupakan peristiwa pergantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Dampaknya
pengusaha besar dapat meningkatkan produksinya, sedangkan pengusaha kecil
dengan peralatan kerja yang masih kuno menjadi terdesak
·
Perkembangan Alat dan Teknologi (termasuk
komputer)
Sehingga banyaknya hal
manajer produksi mengintegrasikan teknologi canggih ke dalam bisnis atau
prosuksinya
·
Perkembangan Ilmu dan Metode Kerja
Mencakup metode ilmiah,
hubungan antar manusia, dan model keputusan
2.
Produksi yaitu suatu kegiatan atau proses yang
mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran (output). Dalam arti sempit
produksi adalah kegiatan yang menghasilkan barang yaitu barang setengah jadi,
barang jadi, barang industri, suku cadang, dan komponen penunjang.
Dalam arti lain Produksi adalah upaya atau kegiatan untuk
menambah nilai pada suatu barang. Arah kegiatan ditujukan kepada upaya-upaya
pengaturan yang sifatnya dapat menambah atau menciptakan kegunaan (utility)
dari suatu barang atau mungkin jasa.
Contoh :
·
Membuat
motor
·
Membuat
radio
·
Membuat
televisi
·
Membuat
handphone
·
Membuat
tablet
3.
Proses produksi terus menerus yaitu proses mengubah bentuk barang
dalam suatu produksi, yang berubah hanya modelnya sedangkan susunan dan fungsi
alat-alat mesinnya yang digunakan tidak berubah. Tipe produksi ini biasanya
terjadi pada industri-industri yang hanya mempunyai satu shift operasi maupun
kegiatan tersebut tidak terhenti dalam jangka waktu lama serta barang yang
dihasilkan mempunyai hampir bentuk yang sama.
Contoh
:
·
Kayu
menjadi pintu atau bahan-bahan mebel lainnya
·
Emas
menjadi anting atau perhiasan lainnya
·
Karet
menjadi ban
·
Minyak
bumi menjadi bensin
·
Tanah
liat menjadi kendi
4.
Pengambilan keputusan yaitu proses penilaian dan pemilihan
dari berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan tertentu dengan menetapkan
suatu pilihan yang dianggap paling baik dan menguntungkan.
4
macam pengambilan keputusan :
·
Pengambilan
keputusan atas peristiwa yang pasti
·
Pengambilan
keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko
·
Pengambilan
keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
·
Pengambilan
keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain
5.
Ruang
lingkup manajemen produksi :
·
Seleksi dan design hasil produksi
(produk)
Kegiatan produksi diawali denan penilitian (riset)
serta upaya pengembangan produk. Dari penelitian (riset) tersebut dapat
diputuskan produk apa yang akan dihasilkan dan bagaimana desain serta
spesifikasinnya.
·
Seleksi dan perancangan proses serta
peralatan
Kegiatan ini dimulai dari penyeleksian dan pemilihan
jenis proses yang akan digunakan kemudian menentukan teknologi dan peralatan
yang akan dipilih dalam pelaksanaan kegiatan tersebut.
·
Pemilihan lokasi perusahaan serta unit
produksi
Dalam pemilihan lokasi perhatikan faktor jarak,
kelancaran, dan biaya pengangkutan dari sumber-sumber bahan baku, serta biaya
pengangkutan barang jadi ke pasar.
·
Perancangan tata letak (lay out) dan
arus kerja atau proses
Perancangan
tugas yang harus dipertimbangkan dalam
rancangan tata letak yang baik adalah kelancaran arus kerja, optimalisasi waktu
pergerakan dalam proses, dan kemungkinan kerusakan yang terjadi karena
pergerakan dalam proses.
·
Perencanaan tugas
Rancangan tugas pekerjaan merupakan bagian yang integral dari rancangan
sistem. Dalam melaksanakan fungsi produksi dan operasi, maka organisasi kerja
harus disusun, karena organisasi kerja sebagai dasar pelaksanaan tugas
pekerjaan, merupakan alat atau wadah kegiatan yang hendaknya dapat membantu
pencapaian tujuan perusahaan atau unit produksi dan operasi tersebut.
·
Strategi produksi dan operasi serta
pemilihan kapasitas
Dalam strategi produksi dan operasi harus ada
pernyataan tentang maksud serta tujuan produksi dan operasi, serta misi dan
kebijakan-kebijakan dasar untuk lima bidang, yaitu proses, kapasitas, persediaan,
tenaga keja, dan mutu.
Minggu 8
1.
Apa
yang dimaksud nilai waktu uang !
2.
Apa
arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank !
3.
Apa
yang dimaksud nilai waktu uang yang akan datang/future value !
4.
Buatlah
soal untuk mengaplikasikan soal no.3 dengan suatu kasus !
5.
Apa
arti nilai tunai anuitas dan biasa digunakan untuk usaha di bidang apa !
Jawab :
1.
Nilai waktu uang adalah berkaitan dengan nilai saat
ini dan nilai yang akan datang, nilai waktu dari uang menunjukkan perubahan
nilai uang akibat berjalannya waktu.
Contoh
: Harga rumah dengan tipe dan kualitas yang sama kita beli saat ini sebesar 200
juta. Setelah 5 tahun rumah tersebut kita jual, bagaimana harganya? menjadi
lebih besar atau lebih kecil?itulah yang disebut dengan nilai waktu uang .
Itulah
yang disebut dengan nilai waktu dari uang. Mengapa? Sebab kejadian selama 5
tahun tersebut menyebabkan nilai yang berbeda. Lalu bagaimana cara mengukurnya?
Dengan bunga .
2.
Bunga adalah sejumlah uang yang harus dibayarkan
oleh bank kepada nasabah atas dana yang disimpan atau ditabung di bank, yang
dihitung sebesar persentase tertentu dari pokok simpanan dan jangka waktu simpanan .
3.
Future value adalah nilai uang yang akan diterima
dengan menjumlahkan modal awal periode dengan jumlah uang yang akan di terima
selama periode tersebut .
4. Contoh soal yang mengaplikasikan soal no.3 :
Rumus : FV = Mo(1+i)n
Keterangan : FV
= Future Value
Mo = Modal awal
i
= Bunga per
tahun
n
= Jangka waktu dana dibungakan
Contoh soal :
Tuan Arnold
pada 1 Januari 2012 menanamkan modalnya sebesar Rp 50.000.000,00 dalam bentuk
deposito di bank selama 1 tahun, dan bank bersedia memberi bunga 5% per tahun,
maka pada 31 Desember 2012. Tuan Juna akan menerima uang miliknya yang terdiri
dari modal pokok ditambah bunganya.
Diketahui :
Mo = 50.000.000
i = 5% = 5/100 = 0,05
n = 1
Jawab :
FV = Mo(1 + i)n
FV = 50.000.000 ( 1 + 0,05)1
FV = 50.000.000 ( 1 + 0,05 )
FV = 50.000.000 (1,05)
FV = 52.500.000
Jadi, nilai yang akan datang uang milik Tuan Arnold adalah
Rp 52.500.000,00
5. Anuitas adalah suatu pembayaran berkala dari suatu jumlah
yang tetap selama waktu tertentu .
Nilai tunai anuitas adalah nilai saat ini dari nilai yang akan di terima di
waktu yang akan datang selama periode tertentu .
Rumus :
NT
An = a [ ------- ] 1 + ...+ [ ------- ]n (1 + i) (1 + i)
Nilai
tunai anuitas biasanya digunakan untuk usaha di bidang Asuransi, Perbankan, dan
Keuangan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar